Eredmények

A Legjobb Munkahelyek 2002-ben

A Legjobb Munkahelyek 2002-ben

1. Nexon Kft.

2. British American Tobacco Hungary

3. Debreceni Hőszolgáltató Rt.

4. AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Kft.

5. McDonald's Kft.

6. National Insruments Europe Kft.

7. Diageo Üzletviteli Szolgáltatások Kft.

8. Herendi Porcelánmanufaktúra Rt.

9-

10. Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.

A 2002-es Legjobb Munkahely Felmérés legfontosabb tanulságai

Az előző évihez képest csökkent a munkavállalói elégedettség. A magyar alkalmazottak is a bőrükön érezték a recesszió által generált változásokat, így gyengült a bizalmuk munkahelyükben, és kötődésük is lazult. Az elmúlt év során a magyar munkavállalók elégedettsége átlagosan kb. 5-7 %-kal csökkent, ez nemzetközi összehasonlításban is jelentős érték. A legnagyobb mértékben a juttatások igazságos elosztásával, a fizetéssel és a cégváltozások iránti rugalmasságával kapcsolatos elégedettség csökkent.

A magyar munkavállalók – a tavalyi évhez hasonlóan – fizetésük teljesítmény-arányoságával és a karrierlehetőségeikkel a legelégedetlenebbek. Ezzel összhangban azt nyilatkozták, hogy egy munkahelyváltás esetén a magasabb fizetés jelentené számukra a legfontosabb vonzerőt. Statisztikai elemzéseink azonban azt mutatják, hogy a dolgozók jelen munkahelyhez való kötődését és elkötelezettségét más, mélyebb tényezők befolyásolják leginkább: az önmegvalósítás lehetősége, munkája tágabb értelemben vett elismerése határozza meg, hogy egy munkavállaló hosszútávon egy cégnél kötelezi el magát. Érdekes, hogy a munkahelyi kapcsolatok – melyekkel jelenleg kimondottan elégedettek a munkatársak – szükséges, de nem elégséges feltételei az elkötelezettségnek.

Növekszik a különbség a Legjobb Munkahelyek és a többi vállalat között. A bizonytalan gazdasági környezetben a jobbak még jobbak lettek, míg a többi vállalat lépéshátrányba került. Miért jobbak a Legjobbak? Elsősorban két ok miatt. A megközelíthetőbb, nyitottabb felső-vezetés jobban tudja kezelni az üzleti és munkavállalói érdekek kényes egyensúlyban tartását. A felső-vezetés olyan megkülönböztető szempont, amely képes a dolgozói elkötelezettség közvetlen befolyásolására. A második tényező a rugalmasabb szervezeti kultúra. A változásokra gyorsabban reagáló a szervezeti megoldások a munkavállalókra megnyugtató hatással vannak. Erősödik a tehetségek megszerzéséért és a kulcsemberek megtartásáért folytatott küzdelem. A felsővezetők – és humán menedzserek – jövőbeli üzleti sikerességük első számú tényezőjének nevezték meg ezt.

A humán stratégia kevés cégnél van a cselekvések szintjén összehangolva az üzleti stratégiával. Számos cégnél az egyes humán megoldások önmagukban is ellentmondásos üzeneteket hordoznak a munkavállalók felé, de a konkrét üzleti kihívások igen ritkán jelennek meg következetesen a napi HR munkában.

A hazai munkaerő beosztható öt, egymástól jól elkülönülő csoportba, elégedettségük és elkötelezettségük alapján. Az üzleti sikeresség egyik kulcstényezője az egyes munkatársi szegmensek sajátosságoknak megfelelő kezelése.